К основным средствам (ОС) бизнеса относят имеющееся имущество (производственные помещения, оборудование, транспорт, компьютерную технику, т.д.), которое используется свыше года.
Они нужны для выпуска товаров, оказания услуг. Чтобы они приносили прибыль, а не висели на балансе мёртвым грузом, необходимо найти пути к снижению издержек, росту прибыли. Для оценки эффективности их использования анализируются следующие показатели: фондоотдача (ФО), рентабельность, фондоемкость (ФЕ), фондовооруженность (ФВ). Разберёмся с этими понятиями более детально.

Этот показатель определяют для того чтобы:
Важно понимать, сколько должны составлять вложения в ОС для выпуска продукта на один рубль. Для этого нужно рассчитать коэффициент фондоемкости, который равен стоимости ОС в среднем за год, поделенной на выручку. Для расчёта берётся именно среднегодовое значение.Хорошо, если частное стремится к единице. Например, компания владеет фондами, оценёнными в пятьдесят миллионов рублей. Выручка за год составила 100 млн. руб. Расчет ФЕ= 50/100 (млн.)= 0,5.
Результат неплохой. Важно отслеживать его изменение со временем. Если же цифра увеличивается, то это может сигнализировать о том, что устарело оборудование, упали продажи, существуют неучтённые фонды. Нормативы для этого показателя не установлены из-за отраслевых особенностей предприятий, организаций, его рассчитывают регулярно, а также анализируют динамику. Цифры будут зависеть также от специфики компании, бывают фондоемкие, материалоемкие, трудоемкие. У производственных предприятий, как правило, ФЕ выше, чем в сфере услуг.

Существует два вида ФЕ:
Определить фондоемкость продукции необходимо для того, чтобы найти конкретные пути для снижения этой цифры. Это может быть:
ФЕ=1/ФО. Фондоемкость обратная коэффициенту фондоотдачи. Получению полной картины финансовой ситуации поможет управленческий учёт, а также автоматизация всех процессов.
Если среднегодовую стоимость основных средств разделить на число сотрудников, то получится коэффициент фондовооруженности. Результат оценивают постоянно в динамике. Если он увеличивается с течением времени, то можно говорить, что производительность растет. Если же уменьшается, то стоит посмотреть, не раздут ли штат, как обстоят дела с автоматизацией производственных линий, усовершенствованием существующих или внедрением новых технологий.
Сколько ОС приходится на каждого работника и показывает фондовооруженность производства.
Пример: штат автомастерской в 2023 году составил 20 человек, основные средства стоили двадцать миллионов рублей. ФВ=20/20=1. В 2024 г. на работу приняли ещё двух мастеров. ФВ=20/22=0.9. Коэффициент стал меньше, это говорит о снижении производительности труда, о необходимости принятия мер по повышению фондоворружённости.
Для того чтобы её повысить надо:
Оценка этого показателя имеет значение для анализа отраслевой позиции компании, для прослеживания динамики деятельности, для инвестиционного обоснования программ модернизации.

Что можно сделать:
Насколько эффективно работает бизнес, можно судить по коэффициенту рентабельности. Это прибыль, поделенная на ОС (среднегодовую) и умноженная на 100%. Поможет увеличить этот показатель:
Пример. Стоимость основных средств автотранспортного предприятия составила десять млн. рублей, а прибыль за год один миллион. Рентабельность: 1/10х100%= 10%. Цифра показывает, насколько прибыльно используется каждый рубль стоимости ОС.
Используя формулы для нахождения рентабельности фондоемкости и фондовооруженности, можно найти болевые точки бизнеса, наметить пути их устранения, понять, насколько активы приносят прибыль.
Уровень фондовооруженности, фондоемкости характеризуют степень эффективности использования основных средств. Неправильное управление ими приводит к потере финансов, к нереализованным возможностям. Снижение ФЕ говорит о высокой отдачи ресурсных вложений. Хорошо, если наблюдается рост ФВ, но оценка должна происходить с четкой привязкой к результатам. Детальный анализ этих показателей поможет разработать эффективные бизнес-стратегии, что положительно скажется на конкурентоспособности, доходности компании.
Как выглядит чек-лист: