Стоимость услуги управленческого учета и отчетности

Сбором, обобщением, анализом важной для принятия решений руководством информации занимается управленческий учёт. Главная задача его составления — оценить реальное положения дел в организации, распределить ресурсы для повышения эффективности работы компании.

Место в общей системе учёта

В отличие от бухгалтерского финансового учёта управленческий не является внешним, служит для внутреннего использования лицами предприятия, часто становится коммерческой тайной.

Бухучёт подчиняется нормам законов, строгим формам ведения, жёстким срокам предоставления отчётности. Управленческий составляют в произвольном виде, отражающим поставленные перед ним цели.

Бухгалтерский и налоговый учёт ориентированы на прошлое, оплачивают налоги, отчитываются о финансовом положении за прошедший период, ведутся в денежном выражении. Стратегический управленческий учёт нацелен на планирование предстоящей работы, оперирует кроме цифр словесными и натуральными показателями.

В рамках бухгалтерского варианта не обязательно учитывать:

объёмы продаж конкурентов;
расположение материальных ценностей;
сметы;
ситуацию на рынке.

Правила формирования отчётности

Несмотря на индивидуальность управленческого учёта, подстраивания под конкретный бизнес, существуют три основных позиции при составлении отчётов:

доходы и расходы;
движение денежных средств;
баланс управления.

Сведение трёх выше приведённых взаимозависимых отчётов на одну дату позволяет судить:

об эффективности развития компании,
насколько исправно работает внутренний механизм,
чего не хватает для достижения поставленной цели.

Когда востребован учёт управленческой деятельности

составление общей отчётности с исключением из прибыли внутренних расчётов при регистрации собственником для минимизации налогов нескольких предприятий;
выявление хищений;
степень детализации анализа;
получение оперативных данных;
контроль финансов, бюджетирования, эффективности затрат, обоснованности расходов, снижения налогов;
поиск путей повышения прибыли;
разработка стратегии развития предприятия и организации работы;
данные о реальной прибыли предприятия;
распределение реальной прибыли между собственниками..