Наверно, почти каждый собственник, помимо бухгалтерского и налогового учета, ведет и управленческий учет. Почему нельзя ограничиться только бухгалтерским учетом? На это множество причин.
Во-первых, иногда у собственника в целях минимизации налогообложения зарегистрировано несколько предприятий (открывается ООО на ОСН, ООО на УСН, ИП на ЕНВД и т.д.), поэтому для целей управленческого учета необходимо консолидировать отчетность по всем предприятиям, при этом исключив из расчета прибыли внутренние расчеты.
Во-вторых, мы с вами понимаем, что все-таки не все затраты можно учесть в бухгалтерском учете, а кроме того, у ИП на ЕНВД вообще можно не вести учет. В-третьих, в управленческой отчетности можно ввести другие правила учета доходов, списания материалов и ОС, т.д. На наш взгляд, подчас управленческая отчетность нуждается в еще более тщательном контроле, нежели бухгалтерская или налоговая отчетность, так как без реальной оценки текущего состояния предприятия трудно планировать и вести бизнес.
В результате ведения управленческого учета собственник получает отчетность (баланс, отчет о доходах и расходах), которая отражает реальное финансовое состояние бизнеса. Задачи управленческого учета можно расширить: например, эффективность работы каждой точки или реальная прибыльность по каждому виду деятельности. С помощью управленческого учета можно выявить хищения (например, со стороны наемного директора), неэффективные вложения и так далее.
Мы оказываем услуги по постановке, составлению, контролю (аудиту) управленческой отчетности. Стоимость наших услуг 1000 рублей/час. Обычно хватает одного рабочего дня в течение месяца на ведение, на постановку – в зависимости от состояния бухгалтерского учет, оцениваем объем при выезде к Заказчику.
Калькулятор услуг
